« Avec toute l’attention portée à la cartographie du marché des talents externes, l’ironie est que l’on passe à côté des talents que l’on a déjà chez soi. » Chuck Edward, Directeur du recrutement de Microsoft. 

Vous êtes à la recherche d’un nouvel employé pour votre poste à pourvoir ? Avant la création d’une offre d’emploi, un grand nombre d’entreprises recherche leur futur  talent au sein même de leur structure. Le recrutement interne a augmenté de 10% depuis 2015, d’après une étude menée en 2020 par LinkedIn. 

La mobilité interne, en détail : 

La mobilité interne consiste à faire passer un salarié d’un poste à un autre. Il existe quatre façons de procéder à ce changement : 

• Verticale : Le salarié gagne en responsabilité, mais reste dans le même service; 
• Horizontale : Le salarié change de service, mais garde les mêmes responsabilités; 
• Transversale : Le salarié change de service et gagne en responsabilité; 
• Géographique : S’il s’agit d’une filiale, le salarié reste au sein de la même entreprise, mais il est délocalisé. 

La mobilité interne se fait davantage dans les entreprises de plus de 1 000 salariés, comme le précise une étude de l’APEC datant de 2019, où seulement 7% des cadres interrogés ont vécu une mobilité interne dans des entreprises de moins de 50 salariés. 

Les avantages de la mobilité interne 

• Un recrutement accéléré et une réduction des coûts : Le salarié est directement disponible, ce dernier n’a pas besoin de démissionner et d’effectuer un préavis. Ainsi, l’entreprise économise les frais de recrutement (partage des annonces, prestation d’agences…)
• Des risques limités : Le salarié sera performant plus rapidement qu’un candidat externe. Il connaitra déjà le fonctionnement, la culture d’entreprise et l’environnement de travail. 
• Un changement en douceur : Le salarié peut effectuer son changement de poste en plusieurs étapes, en commençant par un mi-temps, afin de s’acclimater à sa nouvelle équipe et son nouveau poste, sans abandonner directement son ancien statut. Une situation qui peut durer quelques jours ou semaines pour faciliter la transition. 

Les inconvénients de la mobilité interne 

• Risque d’une culture d’entreprise statique : L’utilisation de la mobilité interne ne permet pas l’intégration de nouveaux profils et donc de compétences extérieures. L’absence de nouvelles personnes risque de créer une lassitude au sein de l’entreprise. 
• Double recrutement : Le salarié qui va changer de poste devra être remplacé, mais comment ? Est-ce que l’entreprise aura la chance de trouver une seconde personne au sein même de l’entreprise ou devra-t-elle faire appel à un candidat externe ? 

Faut-il totalement exclure la mobilité externe de son processus de recrutement ? Pas forcément. La mobilité interne connait des limites, il apparait préférable de combiner les deux méthodes de recrutement pour une recherche efficace. La nouveauté ne fait jamais de mal, et peut permettre à l’entreprise de développer de nouvelles idées avec le recrutement d’un profil extérieur.